1、在面对日本分公司的绩效管理体系需要进行文化适应性调研的情况下，我会这样进行：

首先，我会选择选项A。组织跨部门小组会议，讨论绩效管理体系在日本文化背景下的适应性，并收集各方面的意见和建议。这是因为日本有着独特的企业文化和社会价值观，通过跨部门的讨论和交流，可以更全面地了解各个角度对绩效管理体系的看法和需求，为后续的调整提供有力的支持。

2、根据文化适应性调研的结果，对绩效管理体系进行本地化调整时，我将采取以下操作：

首先，我会选择选项B。调整绩效评估过程，使其更加注重员工的长期发展和持续改进，而不仅仅是短期目标的达成。日本的企业文化强调员工的忠诚度和长期发展，因此在绩效管理中注重员工的长期表现和成长，更能符合日本的文化背景。

开发一个综合的员工发展计划，与绩效管理体系相结合，提供个性化的职业发展路径和培训资源。这不仅能激励员工提升自身能力，还能让他们看到个人成长和公司发展的紧密联系，从而提高他们的工作积极性和忠诚度。

3、为了确保新的绩效管理体系得到员工的理解和接受，我计划采取一系列沟通和员工参与措施。以下是我会选择的方法：

首先，我会选择选项B。举办工作坊和培训会议，帮助员工理解新绩效管理体系的目的和运作方式，以及如何在新体系下实现个人和团队目标。通过面对面的交流和实际操作，员工可以更直观地了解新的绩效管理体系，也能即时解答他们的疑问。

此外，我也会选择选项C。创建一个内部平台，如员工论坛或建议箱，鼓励员工分享他们对绩效管理体系的反馈和建议。这样可以持续收集员工的真实想法和需求，及时调整和优化绩效管理体系。