人才发展项目做到一半，难以执行 案例： 大势所趋，人才管理在整个中国刮起了一股强劲之风，无论是外企还是民族企业都被席卷进来了。很多公司的HR部门都纷纷参加培训并着手在内部推行人才管理项目。 经过HR内部讨论之后，一位世界制造业500强企业的HRD决定发起人才发展部并担当这个部门的负责人，并从其中一个子公司的HRBP调来一位HRBP来协助其落实这个项目。 经过与各相关BU和子公司的高管访谈之后，他们开始宣讲、举行研讨会，一切似乎进... 2023年7月6日
IDP被拒，HR的继任计划真尴尬！ 实战案例 一家中小型企业的HR负责人Amy和公司总经理Bob都觉得人才盘点很重要，而继任计划尤其重要。于是他们对公司人才进行盘点之后，对一直勤勤恳恳的运营经理Chow进行了评估，一致认为他是运营总监的候选人，并且认为一旦把他培养起来，总经理就可以委之以重任。 于是Amy和Bob为运营总监Chow制定了一个详尽的IDP。他们彼此对这份IDP十分满意，有发展路径、有培养计划---CHow需要参加的课程... 2023年3月29日