实战案例
一家中小型企业的HR负责人Amy和公司总经理Bob都觉得人才盘点很重要，而继任计划尤其重要。于是他们对公司人才进行盘点之后，对一直勤勤恳恳的运营经理Chow进行了评估，一致认为他是运营总监的候选人，并且认为一旦把他培养起来，总经理就可以委之以重任。
于是Amy和Bob为运营总监Chow制定了一个详尽的IDP。他们彼此对这份IDP十分满意，有发展路径、有培养计划---CHow需要参加的课程包括公司提供的MBA、甚至包含了组织期望给他晋升的时间与职级，连诱人的薪酬待遇都准备好了！
当Amy与Chow约好一个会议，谈到他的IDP的时候，Chow一脸诧异。不到三分钟，Chow就表示，他对这样的一份个人发展计划没有兴趣！
Amy十分震撼。她不知道程序到底发生了什么问题。如果你是HRD，你会给她什么建议？
引导思考问题
- IDP应该包含哪些基本要素？
- 继任计划与接替计划有什么区别？
- IDP与继任计划或接替计划有什么关系？
- IDP的责任主体是谁？
- IDP的制定与执行中，上司、HR、本人或其他利益相关者，各自责任是什么？
更多问题，请留言，SHRM认证辅导同学在小团队、学习群或课堂中讨论。
备注：本案例有全球赋能小鲸鱼社区同伴提供，进一步学习请参考华为的IDP：
